Dashboard CTL — KV HBT (Hai Bà Trưng)

📋 Bảng Chapter Traffic Light ngày 19/05/2026 — 7 chỉ số + Mục tiêu cuối tháng 5/2026 (31/05/2026)

Quy tắc đặt mục tiêu: mỗi chapter phấn đấu vượt lên 1 bậc màu trong 12 ngày (19/05 → 31/05). ⚫→🔴 cần ≥30đ · 🔴→🟡 cần ≥50đ · 🟡→🟢 cần ≥70đ · 🟢 đẩy +5đ (hoặc đạt 100đ tuyệt đối). Cột Δ cần = số điểm phải tăng thêm. Bấm vào tên chapter để xuống phần giải pháp chi tiết.

Hạng	Chapter (bấm để xem giải pháp ↓)	Màu hiện tại	Điểm 19/05	7 chỉ số (giá trị · điểm)							🎯 Mục tiêu 31/05/2026
Hạng	Chapter (bấm để xem giải pháp ↓)	Màu hiện tại	Điểm 19/05	Chapter Size	Tỷ lệ TGN	Tăng trưởng	RG/tuần/TV	KM/tuần/TV	Chuyển đổi KM	% Vắng mặt	Điểm	Δ cần	Định hướng
1	BNI THE WALL HYBRID	🟢 Xanh	100	118 · 15	76% · 15	+45 · 15	1.82 · 15	8.35 · 15	26.6 · 10	3.55 · 15	100	+0	đạt tuyệt đối 100
2	BNI START	🟡 Vàng	65	34 · 15	0% · 0	+2 · 10	0.98 · 10	5.96 · 15	5.1 · 0	2.52 · 15	70	+5	lên 🟢 Xanh
3	BNI MARATHON	🟡 Vàng	60	36 · 15	60% · 10	+7 · 15	0.36 · 0	1.43 · 5	30.3 · 10	10.88 · 5	70	+10	lên 🟢 Xanh
4	BNI AKA	🟡 Vàng	60	32 · 15	52% · 5	+0 · 0	0.62 · 0	2.82 · 15	22.6 · 10	3.57 · 15	70	+10	lên 🟢 Xanh
5	BNI ATTENTION	🟡 Vàng	55	31 · 15	46% · 0	+3 · 10	1.31 · 15	6.40 · 15	5.6 · 0	17.71 · 0	70	+15	lên 🟢 Xanh
6	BNI THANGLONG	🟡 Vàng	50	30 · 15	59% · 5	-5 · 0	0.82 · 5	3.48 · 15	6.2 · 0	8.02 · 10	70	+20	lên 🟢 Xanh
7	BNI THUNDER	🟡 Vàng	50	26 · 10	38% · 0	-5 · 0	1.23 · 15	2.86 · 15	7.9 · 0	6.42 · 10	70	+20	lên 🟢 Xanh
8	BNI NETWORK ONLINE	🔴 Đỏ	45	30 · 15	65% · 10	-4 · 0	0.37 · 0	0.57 · 0	33.3 · 10	9.22 · 10	50	+5	lên 🟡 Vàng
9	BNI GIANT	🔴 Đỏ	40	45 · 15	47% · 0	-1 · 0	0.71 · 5	5.27 · 15	13.1 · 5	17.34 · 0	50	+10	lên 🟡 Vàng
10	BNI HERO	🔴 Đỏ	40	29 · 10	45% · 0	-1 · 0	0.63 · 0	3.52 · 15	13.6 · 5	7.13 · 10	50	+10	lên 🟡 Vàng
11	BNI HADO	🔴 Đỏ	35	26 · 10	28% · 0	+0 · 0	0.30 · 0	2.08 · 15	22.2 · 10	29.70 · 0	50	+15	lên 🟡 Vàng
12	BNI NATURE ONLINE	🔴 Đỏ	30	18 · 0	41% · 0	-5 · 0	0.55 · 0	1.67 · 10	22.5 · 10	6.53 · 10	50	+20	lên 🟡 Vàng
13	BNI MANOR	🔴 Đỏ	30	19 · 0	29% · 0	-4 · 0	0.12 · 0	1.10 · 5	39.1 · 10	1.63 · 15	50	+20	lên 🟡 Vàng

📊 Tóm tắt mục tiêu cuối T5/2026: 12 chapter cần tăng điểm (tổng +160 điểm) · 0 chapter ⚫→🔴 · 6 chapter 🔴→🟡 · 6 chapter 🟡→🟢 · 1 chapter 🟢 phấn đấu +5đ

🟢 Xanh (70–100đ)

1 chapter · điểm TB nhóm: 100

🎯 WIG nhóm:GIỮ VỮNG 🟢 + lan toả thực hành tốt sang chapter Vàng cùng KV

🕒 Cadence: Họp CSM hàng tháng · review CTL hàng tuần · GDC ghé 1 lần/tháng

#1. BNI THE WALL HYBRID 🟢 Xanh Điểm hiện tại: 100 🎯 MT 31/05: 100 (+0) Chapter Size 118 · RG/tuần/TV 1.82 · KM/tuần/TV 8.35 · % Vắng 3.55

Chapter Size

15/15

118 TV

Tỷ lệ TGN

15/15

76%

Tăng trưởng

15/15

+45

RG/tuần/TV

15/15

1.82/tuần

KM/tuần/TV

15/15

8.35/tuần

Tỷ lệ Chuyển đổi KM

10/10

26.6%

% Vắng mặt

15/15

3.55%

📋 PALMS 01/12/2025 → 17/05/2026 (21 buổi · 120 TV): ∑V=169 ⟹ KM=8.05/tuần · ∑RGI=2649 ⟹ Ref=1.47/TV/tuần · ∑A=67 ⟹ Vắng=2.66% · ∑1-2-1=3484

🎯 Hành động dẫn dắt theo từng chỉ số (Lead Measures cho GDC / AM / LT):

✔ Tất cả 7 chỉ số đều đạt MAX điểm — duy trì cadence hiện tại, lan toả thực hành tốt sang chapter Vàng cùng KV.

🟡 Vàng (50–69đ)

6 chapter · điểm TB nhóm: 57

🎯 WIG nhóm:ĐƯA LÊN 🟢 trong 2 tháng — cần thêm ≥13 điểm (vượt mốc 70)

🕒 Cadence: BĐH huddle 15 phút trước họp · GDC theo dõi hàng tuần · báo cáo Vùng cuối tuần

#2. BNI START 🟡 Vàng Điểm hiện tại: 65 🎯 MT 31/05: 70 (+5) Chapter Size 34 · RG/tuần/TV 0.98 · KM/tuần/TV 5.96 · % Vắng 2.52

Chapter Size

15/15

34 TV

Tỷ lệ TGN

0/15

0%

Tăng trưởng

10/15

+2

RG/tuần/TV

10/15

0.98/tuần

KM/tuần/TV

15/15

5.96/tuần

Tỷ lệ Chuyển đổi KM

0/10

5.1%

% Vắng mặt

15/15

2.52%

📋 PALMS 01/12/2025 → 17/05/2026 (21 buổi · 33 TV): ∑V=111 ⟹ KM=5.29/tuần · ∑RGI=556 ⟹ Ref=1.04/TV/tuần · ∑A=22 ⟹ Vắng=3.17% · ∑1-2-1=881

🎯 Hành động dẫn dắt theo từng chỉ số (Lead Measures cho GDC / AM / LT):

🎯 ƯU TIÊN RG/tuần/TV 10đ → 15đ Ref/TV/tuần: 0.98 → ≥ 1.11 (SL TV TB ước tính 33) · Cần thêm 7–153 CHKD (RGI+RGO) tổng trong 2 tuần tới

📌 Hành động cụ thể: Mỗi tuần thêm ≥ 7 CHKD trong PALMS · chia 4 Power Team × ~1 CHKD/PT/tuần · Power Team huddle 15p trước họp ghi nhận

GDC☞ Coaching CT về quy trình GAINS & 1-2-1 chất lượng (≥30p/cuộc, có Action)

AM☞ Cùng TV năm 1 hoàn thiện hồ sơ GAINS, lên lịch 1-2-1 đầu tiên trong tuần

LT☞ Power Team huddle 15p trước họp, MC điểm danh referral đã trao

🎯 ƯU TIÊN Tăng trưởng 10đ → 15đ Net growth 6th: +2 → ≥ +4 TV · Cần kết nạp thêm 2–2 TV (đến 31/05: ưu tiên chốt 2 TV; còn lại sang T6)

📌 Hành động cụ thể: Trong 12 ngày tới: chốt kết nạp 2 TV đã có hồ sơ pipeline · Ban TV duyệt đơn ≤ 7 ngày · đồng thời giữ 1 TV TGN không để rời

GDC☞ Đặt mục tiêu net growth tuần với CT, kết hợp KPI rút TV với KPI kết nạp

AM☞ Hỗ trợ Power Team mời khách chất lượng (đúng ngành), tăng chất lượng pipeline

LT☞ Mỗi Power Team commit ≥1 khách mới/tháng; Ban TV chốt TGN trước hạn 30 ngày

Tỷ lệ TGN 0đ → 5đ Tỷ lệ duy trì: 0% → ≥ 50% · Tương đương giữ thêm ~17 TV TGN

📌 Hành động cụ thể: Ban TV gọi 34–51 TV đến hạn tái trong 2 tuần · CT/PCT chốt cam kết tái với 17 TV

GDC☞ Review danh sách TV TGN 90 ngày, kèm CT/PCT gọi từng TV "rủi ro rời"

AM☞ 1-2-1 với TV năm 1 chưa hoàn thành MSP — gỡ rào cản tham gia

LT☞ Vinh danh TV đến hạn tái cam kết trong huddle; Ban TV gọi sớm 90 ngày

Tỷ lệ Chuyển đổi KM 0đ → 5đ Tỷ lệ chuyển đổi: 5.1% → ≥ 10% · Tăng +5pp

📌 Hành động cụ thể: Pipeline khách hiện có: chốt thêm 1–2 TV / 10 khách · BĐH duyệt đơn ≤ 7 ngày · Training Định hướng tuần đầu

GDC☞ Quy trình tiếp khách: 1-2-1 với khách trước khi nộp đơn, BĐH duyệt nhanh trong 7 ngày

AM☞ Hỗ trợ khách hoàn tất hồ sơ ngày đầu, mời tham gia training Định hướng

LT☞ TKB chốt sổ khách → đơn → kết nạp hàng tuần, công khai conversion rate

#3. BNI MARATHON 🟡 Vàng Điểm hiện tại: 60 🎯 MT 31/05: 70 (+10) Chapter Size 36 · RG/tuần/TV 0.36 · KM/tuần/TV 1.43 · % Vắng 10.88

Chapter Size

15/15

36 TV

Tỷ lệ TGN

10/15

60%

Tăng trưởng

15/15

+7

RG/tuần/TV

0/15

0.36/tuần

KM/tuần/TV

5/15

1.43/tuần

Tỷ lệ Chuyển đổi KM

10/10

30.3%

% Vắng mặt

5/15

10.88%

📋 PALMS 01/12/2025 → 17/05/2026 (21 buổi · 37 TV): ∑V=31 ⟹ KM=1.48/tuần · ∑RGI=157 ⟹ Ref=0.33/TV/tuần · ∑A=81 ⟹ Vắng=10.42% · ∑1-2-1=338

🎯 Hành động dẫn dắt theo từng chỉ số (Lead Measures cho GDC / AM / LT):

🎯 ƯU TIÊN KM/tuần/TV 5đ → 10đ KM/tuần: 1.43 → ≥ 1.51 · Cần thêm 3–4 khách tổng cộng trong 2 tuần tới (19→31/05)

📌 Hành động cụ thể: Mỗi buổi mời ≥ 1.5 khách (hiện 1.4) · chia đều: 18–36 TV mỗi buổi đóng góp 1 khách · đặt biển scoreboard công khai trong huddle

GDC☞ Review pipeline khách của từng Power Team trong CSM, gắn deadline 30 ngày

AM☞ Đào tạo TV năm 1 cách invite + follow-up khách 48h trước họp

LT☞ Phát động "Visitor Day"; PCT theo dõi từng khách hẹn confirm trước 24h

🎯 ƯU TIÊN RG/tuần/TV 0đ → 5đ Ref/TV/tuần: 0.36 → ≥ 0.71 (SL TV TB ước tính 32) · Cần thêm 20–278 CHKD (RGI+RGO) tổng trong 2 tuần tới

📌 Hành động cụ thể: Mỗi tuần thêm ≥ 20 CHKD trong PALMS · chia 4 Power Team × ~5 CHKD/PT/tuần · Power Team huddle 15p trước họp ghi nhận

GDC☞ Coaching CT về quy trình GAINS & 1-2-1 chất lượng (≥30p/cuộc, có Action)

AM☞ Cùng TV năm 1 hoàn thiện hồ sơ GAINS, lên lịch 1-2-1 đầu tiên trong tuần

LT☞ Power Team huddle 15p trước họp, MC điểm danh referral đã trao

🎯 ƯU TIÊN % Vắng mặt 5đ → 10đ Vắng mặt: 10.88% → < 10% · Mỗi buổi tối đa 4 TV vắng (hiện ~4) · Tổng cần giảm 1–8 lượt vắng

📌 Hành động cụ thể: Mỗi tuần giảm ~1 lượt vắng · PCT gọi TV vắng >2 buổi liên tiếp trong 24h sau buổi · BĐH ký cam kết hiện diện với 3–5 TV rủi ro nhất

GDC☞ Họp BĐH coaching kỷ luật hiện diện; cảnh báo TV vắng >2 buổi không lý do

AM☞ Theo dõi TV năm 1 vắng họp — gọi trong 24h sau buổi, không để 2 buổi liên tiếp

LT☞ MC nhắc lịch họp 24h + 2h trước; CT vinh danh TV đi đủ trong tháng

Tỷ lệ TGN 10đ → 15đ Tỷ lệ duy trì: 60% → ≥ 70% · Tương đương giữ thêm ~4 TV TGN

📌 Hành động cụ thể: Ban TV gọi 8–12 TV đến hạn tái trong 2 tuần · CT/PCT chốt cam kết tái với 4 TV

GDC☞ Review danh sách TV TGN 90 ngày, kèm CT/PCT gọi từng TV "rủi ro rời"

AM☞ 1-2-1 với TV năm 1 chưa hoàn thành MSP — gỡ rào cản tham gia

LT☞ Vinh danh TV đến hạn tái cam kết trong huddle; Ban TV gọi sớm 90 ngày

#4. BNI AKA 🟡 Vàng Điểm hiện tại: 60 🎯 MT 31/05: 70 (+10) Chapter Size 32 · RG/tuần/TV 0.62 · KM/tuần/TV 2.82 · % Vắng 3.57

Chapter Size

15/15

32 TV

Tỷ lệ TGN

5/15

52%

Tăng trưởng

0/15

+0

RG/tuần/TV

0/15

0.62/tuần

KM/tuần/TV

15/15

2.82/tuần

Tỷ lệ Chuyển đổi KM

10/10

22.6%

% Vắng mặt

15/15

3.57%

📋 PALMS 01/12/2025 → 17/05/2026 (21 buổi · 34 TV): ∑V=57 ⟹ KM=2.71/tuần · ∑RGI=395 ⟹ Ref=0.65/TV/tuần · ∑A=30 ⟹ Vắng=4.20% · ∑1-2-1=852

🎯 Hành động dẫn dắt theo từng chỉ số (Lead Measures cho GDC / AM / LT):

🎯 ƯU TIÊN RG/tuần/TV 0đ → 5đ Ref/TV/tuần: 0.62 → ≥ 0.71 (SL TV TB ước tính 32) · Cần thêm 5–99 CHKD (RGI+RGO) tổng trong 2 tuần tới

📌 Hành động cụ thể: Mỗi tuần thêm ≥ 5 CHKD trong PALMS · chia 4 Power Team × ~1 CHKD/PT/tuần · Power Team huddle 15p trước họp ghi nhận

GDC☞ Coaching CT về quy trình GAINS & 1-2-1 chất lượng (≥30p/cuộc, có Action)

AM☞ Cùng TV năm 1 hoàn thiện hồ sơ GAINS, lên lịch 1-2-1 đầu tiên trong tuần

LT☞ Power Team huddle 15p trước họp, MC điểm danh referral đã trao

🎯 ƯU TIÊN Tăng trưởng 0đ → 5đ Net growth 6th: +0 → ≥ +1 TV · Cần kết nạp thêm 1–1 TV (đến 31/05: ưu tiên chốt 1 TV; còn lại sang T6)

📌 Hành động cụ thể: Trong 12 ngày tới: chốt kết nạp 1 TV đã có hồ sơ pipeline · Ban TV duyệt đơn ≤ 7 ngày · đồng thời giữ 1 TV TGN không để rời

GDC☞ Đặt mục tiêu net growth tuần với CT, kết hợp KPI rút TV với KPI kết nạp

AM☞ Hỗ trợ Power Team mời khách chất lượng (đúng ngành), tăng chất lượng pipeline

LT☞ Mỗi Power Team commit ≥1 khách mới/tháng; Ban TV chốt TGN trước hạn 30 ngày

Tỷ lệ TGN 5đ → 10đ Tỷ lệ duy trì: 52% → ≥ 60% · Tương đương giữ thêm ~3 TV TGN

📌 Hành động cụ thể: Ban TV gọi 6–9 TV đến hạn tái trong 2 tuần · CT/PCT chốt cam kết tái với 3 TV

GDC☞ Review danh sách TV TGN 90 ngày, kèm CT/PCT gọi từng TV "rủi ro rời"

AM☞ 1-2-1 với TV năm 1 chưa hoàn thành MSP — gỡ rào cản tham gia

LT☞ Vinh danh TV đến hạn tái cam kết trong huddle; Ban TV gọi sớm 90 ngày

#5. BNI ATTENTION 🟡 Vàng Điểm hiện tại: 55 🎯 MT 31/05: 70 (+15) Chapter Size 31 · RG/tuần/TV 1.31 · KM/tuần/TV 6.40 · % Vắng 17.71

Chapter Size

15/15

31 TV

Tỷ lệ TGN

0/15

46%

Tăng trưởng

10/15

+3

RG/tuần/TV

15/15

1.31/tuần

KM/tuần/TV

15/15

6.40/tuần

Tỷ lệ Chuyển đổi KM

0/10

5.6%

% Vắng mặt

0/15

17.71%

📋 PALMS 01/12/2025 → 17/05/2026 (23 buổi · 29 TV): ∑V=139 ⟹ KM=6.04/tuần · ∑RGI=699 ⟹ Ref=1.31/TV/tuần · ∑A=84 ⟹ Vắng=12.59% · ∑1-2-1=744

🎯 Hành động dẫn dắt theo từng chỉ số (Lead Measures cho GDC / AM / LT):

🎯 ƯU TIÊN Tăng trưởng 10đ → 15đ Net growth 6th: +3 → ≥ +4 TV · Cần kết nạp thêm 1–1 TV (đến 31/05: ưu tiên chốt 1 TV; còn lại sang T6)

📌 Hành động cụ thể: Trong 12 ngày tới: chốt kết nạp 1 TV đã có hồ sơ pipeline · Ban TV duyệt đơn ≤ 7 ngày · đồng thời giữ 1 TV TGN không để rời

GDC☞ Đặt mục tiêu net growth tuần với CT, kết hợp KPI rút TV với KPI kết nạp

AM☞ Hỗ trợ Power Team mời khách chất lượng (đúng ngành), tăng chất lượng pipeline

LT☞ Mỗi Power Team commit ≥1 khách mới/tháng; Ban TV chốt TGN trước hạn 30 ngày

🎯 ƯU TIÊN % Vắng mặt 0đ → 5đ Vắng mặt: 17.71% → < 12% · Mỗi buổi tối đa 4 TV vắng (hiện ~5) · Tổng cần giảm 3–46 lượt vắng

📌 Hành động cụ thể: Mỗi tuần giảm ~3 lượt vắng · PCT gọi TV vắng >2 buổi liên tiếp trong 24h sau buổi · BĐH ký cam kết hiện diện với 3–5 TV rủi ro nhất

GDC☞ Họp BĐH coaching kỷ luật hiện diện; cảnh báo TV vắng >2 buổi không lý do

AM☞ Theo dõi TV năm 1 vắng họp — gọi trong 24h sau buổi, không để 2 buổi liên tiếp

LT☞ MC nhắc lịch họp 24h + 2h trước; CT vinh danh TV đi đủ trong tháng

Tỷ lệ TGN 0đ → 5đ Tỷ lệ duy trì: 46% → ≥ 50% · Tương đương giữ thêm ~1 TV TGN

📌 Hành động cụ thể: Ban TV gọi 2–3 TV đến hạn tái trong 2 tuần · CT/PCT chốt cam kết tái với 1 TV

GDC☞ Review danh sách TV TGN 90 ngày, kèm CT/PCT gọi từng TV "rủi ro rời"

AM☞ 1-2-1 với TV năm 1 chưa hoàn thành MSP — gỡ rào cản tham gia

LT☞ Vinh danh TV đến hạn tái cam kết trong huddle; Ban TV gọi sớm 90 ngày

Tỷ lệ Chuyển đổi KM 0đ → 5đ Tỷ lệ chuyển đổi: 5.6% → ≥ 10% · Tăng +4pp

📌 Hành động cụ thể: Pipeline khách hiện có: chốt thêm 1–2 TV / 10 khách · BĐH duyệt đơn ≤ 7 ngày · Training Định hướng tuần đầu

GDC☞ Quy trình tiếp khách: 1-2-1 với khách trước khi nộp đơn, BĐH duyệt nhanh trong 7 ngày

AM☞ Hỗ trợ khách hoàn tất hồ sơ ngày đầu, mời tham gia training Định hướng

LT☞ TKB chốt sổ khách → đơn → kết nạp hàng tuần, công khai conversion rate

#6. BNI THANGLONG 🟡 Vàng Điểm hiện tại: 50 🎯 MT 31/05: 70 (+20) Chapter Size 30 · RG/tuần/TV 0.82 · KM/tuần/TV 3.48 · % Vắng 8.02

Chapter Size

15/15

30 TV

Tỷ lệ TGN

5/15

59%

Tăng trưởng

0/15

-5

RG/tuần/TV

5/15

0.82/tuần

KM/tuần/TV

15/15

3.48/tuần

Tỷ lệ Chuyển đổi KM

0/10

6.2%

% Vắng mặt

10/15

8.02%

📋 PALMS 01/12/2025 → 17/05/2026 (22 buổi · 31 TV): ∑V=65 ⟹ KM=2.95/tuần · ∑RGI=474 ⟹ Ref=0.85/TV/tuần · ∑A=49 ⟹ Vắng=7.18% · ∑1-2-1=1002

🎯 Hành động dẫn dắt theo từng chỉ số (Lead Measures cho GDC / AM / LT):

🎯 ƯU TIÊN RG/tuần/TV 5đ → 10đ Ref/TV/tuần: 0.82 → ≥ 0.91 (SL TV TB ước tính 32) · Cần thêm 5–115 CHKD (RGI+RGO) tổng trong 2 tuần tới

📌 Hành động cụ thể: Mỗi tuần thêm ≥ 5 CHKD trong PALMS · chia 3 Power Team × ~1 CHKD/PT/tuần · Power Team huddle 15p trước họp ghi nhận

GDC☞ Coaching CT về quy trình GAINS & 1-2-1 chất lượng (≥30p/cuộc, có Action)

AM☞ Cùng TV năm 1 hoàn thiện hồ sơ GAINS, lên lịch 1-2-1 đầu tiên trong tuần

LT☞ Power Team huddle 15p trước họp, MC điểm danh referral đã trao

🎯 ƯU TIÊN Tăng trưởng 0đ → 5đ Net growth 6th: -5 → ≥ +1 TV · Cần kết nạp thêm 3–6 TV (đến 31/05: ưu tiên chốt 3 TV; còn lại sang T6)

📌 Hành động cụ thể: Trong 12 ngày tới: chốt kết nạp 3 TV đã có hồ sơ pipeline · Ban TV duyệt đơn ≤ 7 ngày · đồng thời giữ 2 TV TGN không để rời

GDC☞ Đặt mục tiêu net growth tuần với CT, kết hợp KPI rút TV với KPI kết nạp

AM☞ Hỗ trợ Power Team mời khách chất lượng (đúng ngành), tăng chất lượng pipeline

LT☞ Mỗi Power Team commit ≥1 khách mới/tháng; Ban TV chốt TGN trước hạn 30 ngày

🎯 ƯU TIÊN % Vắng mặt 10đ → 15đ Vắng mặt: 8.02% → < 5% · Mỗi buổi tối đa 2 TV vắng (hiện ~2) · Tổng cần giảm 2–24 lượt vắng

📌 Hành động cụ thể: Mỗi tuần giảm ~2 lượt vắng · PCT gọi TV vắng >2 buổi liên tiếp trong 24h sau buổi · BĐH ký cam kết hiện diện với 3–5 TV rủi ro nhất

GDC☞ Họp BĐH coaching kỷ luật hiện diện; cảnh báo TV vắng >2 buổi không lý do

AM☞ Theo dõi TV năm 1 vắng họp — gọi trong 24h sau buổi, không để 2 buổi liên tiếp

LT☞ MC nhắc lịch họp 24h + 2h trước; CT vinh danh TV đi đủ trong tháng

Tỷ lệ TGN 5đ → 10đ Tỷ lệ duy trì: 59% → ≥ 60% · Tương đương giữ thêm ~1 TV TGN

📌 Hành động cụ thể: Ban TV gọi 2–3 TV đến hạn tái trong 2 tuần · CT/PCT chốt cam kết tái với 1 TV

GDC☞ Review danh sách TV TGN 90 ngày, kèm CT/PCT gọi từng TV "rủi ro rời"

AM☞ 1-2-1 với TV năm 1 chưa hoàn thành MSP — gỡ rào cản tham gia

LT☞ Vinh danh TV đến hạn tái cam kết trong huddle; Ban TV gọi sớm 90 ngày

Tỷ lệ Chuyển đổi KM 0đ → 5đ Tỷ lệ chuyển đổi: 6.2% → ≥ 10% · Tăng +4pp

📌 Hành động cụ thể: Pipeline khách hiện có: chốt thêm 1–2 TV / 10 khách · BĐH duyệt đơn ≤ 7 ngày · Training Định hướng tuần đầu

GDC☞ Quy trình tiếp khách: 1-2-1 với khách trước khi nộp đơn, BĐH duyệt nhanh trong 7 ngày

AM☞ Hỗ trợ khách hoàn tất hồ sơ ngày đầu, mời tham gia training Định hướng

LT☞ TKB chốt sổ khách → đơn → kết nạp hàng tuần, công khai conversion rate

#7. BNI THUNDER 🟡 Vàng Điểm hiện tại: 50 🎯 MT 31/05: 70 (+20) Chapter Size 26 · RG/tuần/TV 1.23 · KM/tuần/TV 2.86 · % Vắng 6.42

Chapter Size

10/15

26 TV

Tỷ lệ TGN

0/15

38%

Tăng trưởng

0/15

-5

RG/tuần/TV

15/15

1.23/tuần

KM/tuần/TV

15/15

2.86/tuần

Tỷ lệ Chuyển đổi KM

0/10

7.9%

% Vắng mặt

10/15

6.42%

📋 PALMS 01/12/2025 → 17/05/2026 (20 buổi · 24 TV): ∑V=58 ⟹ KM=2.90/tuần · ∑RGI=538 ⟹ Ref=1.32/TV/tuần · ∑A=10 ⟹ Vắng=2.08% · ∑1-2-1=771

🎯 Hành động dẫn dắt theo từng chỉ số (Lead Measures cho GDC / AM / LT):

🎯 ƯU TIÊN Tăng trưởng 0đ → 5đ Net growth 6th: -5 → ≥ +1 TV · Cần kết nạp thêm 3–6 TV (đến 31/05: ưu tiên chốt 3 TV; còn lại sang T6)

📌 Hành động cụ thể: Trong 12 ngày tới: chốt kết nạp 3 TV đã có hồ sơ pipeline · Ban TV duyệt đơn ≤ 7 ngày · đồng thời giữ 2 TV TGN không để rời

GDC☞ Đặt mục tiêu net growth tuần với CT, kết hợp KPI rút TV với KPI kết nạp

AM☞ Hỗ trợ Power Team mời khách chất lượng (đúng ngành), tăng chất lượng pipeline

LT☞ Mỗi Power Team commit ≥1 khách mới/tháng; Ban TV chốt TGN trước hạn 30 ngày

🎯 ƯU TIÊN % Vắng mặt 10đ → 15đ Vắng mặt: 6.42% → < 5% · Mỗi buổi tối đa 1 TV vắng (hiện ~2) · Tổng cần giảm 1–10 lượt vắng

📌 Hành động cụ thể: Mỗi tuần giảm ~1 lượt vắng · PCT gọi TV vắng >2 buổi liên tiếp trong 24h sau buổi · BĐH ký cam kết hiện diện với 3–5 TV rủi ro nhất

GDC☞ Họp BĐH coaching kỷ luật hiện diện; cảnh báo TV vắng >2 buổi không lý do

AM☞ Theo dõi TV năm 1 vắng họp — gọi trong 24h sau buổi, không để 2 buổi liên tiếp

LT☞ MC nhắc lịch họp 24h + 2h trước; CT vinh danh TV đi đủ trong tháng

Chapter Size 10đ → 15đ Quy mô: 26 TV → ≥ 30 TV · Cần kết nạp +4 TV

📌 Hành động cụ thể: Mời 3–5 khách/tuần · 1-2-1 với 2–3 ứng viên/tuần · chốt 4 TV trong 4 tuần (1-2 TV trước 31/05)

GDC☞ Họp BĐH coaching: chia mục tiêu kết nạp theo Power Team, gắn KPI cá nhân CT/TKB/PCT

AM☞ Hỗ trợ TV năm 1 mời khách & 1-2-1 với khách tiềm năng, kèm bài thuyết trình 30s

LT☞ Phát động chiến dịch "mỗi TV = 1 khách/tháng" trong huddle, công khai scoreboard

Tỷ lệ TGN 0đ → 5đ Tỷ lệ duy trì: 38% → ≥ 50% · Tương đương giữ thêm ~3 TV TGN

📌 Hành động cụ thể: Ban TV gọi 6–9 TV đến hạn tái trong 2 tuần · CT/PCT chốt cam kết tái với 3 TV

GDC☞ Review danh sách TV TGN 90 ngày, kèm CT/PCT gọi từng TV "rủi ro rời"

AM☞ 1-2-1 với TV năm 1 chưa hoàn thành MSP — gỡ rào cản tham gia

LT☞ Vinh danh TV đến hạn tái cam kết trong huddle; Ban TV gọi sớm 90 ngày

Tỷ lệ Chuyển đổi KM 0đ → 5đ Tỷ lệ chuyển đổi: 7.9% → ≥ 10% · Tăng +2pp

📌 Hành động cụ thể: Pipeline khách hiện có: chốt thêm 1–2 TV / 10 khách · BĐH duyệt đơn ≤ 7 ngày · Training Định hướng tuần đầu

GDC☞ Quy trình tiếp khách: 1-2-1 với khách trước khi nộp đơn, BĐH duyệt nhanh trong 7 ngày

AM☞ Hỗ trợ khách hoàn tất hồ sơ ngày đầu, mời tham gia training Định hướng

LT☞ TKB chốt sổ khách → đơn → kết nạp hàng tuần, công khai conversion rate

🔴 Đỏ (30–49đ)

6 chapter · điểm TB nhóm: 37

🎯 WIG nhóm:ĐƯA LÊN 🟡 trong 4 tuần — cần thêm ≥13 điểm (vượt mốc 50)

🕒 Cadence: GDC tham dự họp tuần · PCT báo Vùng mỗi sáng thứ 4 · review 4DX scoreboard hàng tuần

#8. BNI NETWORK ONLINE 🔴 Đỏ Điểm hiện tại: 45 🎯 MT 31/05: 50 (+5) Chapter Size 30 · RG/tuần/TV 0.37 · KM/tuần/TV 0.57 · % Vắng 9.22

Chapter Size

15/15

30 TV

Tỷ lệ TGN

10/15

65%

Tăng trưởng

0/15

-4

RG/tuần/TV

0/15

0.37/tuần

KM/tuần/TV

0/15

0.57/tuần

Tỷ lệ Chuyển đổi KM

10/10

33.3%

% Vắng mặt

10/15

9.22%

📋 PALMS 01/12/2025 → 17/05/2026 (19 buổi · 24 TV): ∑V=4 ⟹ KM=0.21/tuần · ∑RGI=123 ⟹ Ref=0.42/TV/tuần · ∑A=54 ⟹ Vắng=11.84% · ∑1-2-1=317

🎯 Hành động dẫn dắt theo từng chỉ số (Lead Measures cho GDC / AM / LT):

🎯 ƯU TIÊN KM/tuần/TV 0đ → 5đ KM/tuần: 0.57 → ≥ 1.01 · Cần thêm 2–10 khách tổng cộng trong 2 tuần tới (19→31/05)

📌 Hành động cụ thể: Mỗi buổi mời ≥ 1.0 khách (hiện 0.6) · chia đều: 30–30 TV mỗi buổi đóng góp 1 khách · đặt biển scoreboard công khai trong huddle

GDC☞ Review pipeline khách của từng Power Team trong CSM, gắn deadline 30 ngày

AM☞ Đào tạo TV năm 1 cách invite + follow-up khách 48h trước họp

LT☞ Phát động "Visitor Day"; PCT theo dõi từng khách hẹn confirm trước 24h

🎯 ƯU TIÊN RG/tuần/TV 0đ → 5đ Ref/TV/tuần: 0.37 → ≥ 0.71 (SL TV TB ước tính 32) · Cần thêm 19–246 CHKD (RGI+RGO) tổng trong 2 tuần tới

📌 Hành động cụ thể: Mỗi tuần thêm ≥ 19 CHKD trong PALMS · chia 3 Power Team × ~6 CHKD/PT/tuần · Power Team huddle 15p trước họp ghi nhận

GDC☞ Coaching CT về quy trình GAINS & 1-2-1 chất lượng (≥30p/cuộc, có Action)

AM☞ Cùng TV năm 1 hoàn thiện hồ sơ GAINS, lên lịch 1-2-1 đầu tiên trong tuần

LT☞ Power Team huddle 15p trước họp, MC điểm danh referral đã trao

🎯 ƯU TIÊN Tăng trưởng 0đ → 5đ Net growth 6th: -4 → ≥ +1 TV · Cần kết nạp thêm 3–5 TV (đến 31/05: ưu tiên chốt 3 TV; còn lại sang T6)

📌 Hành động cụ thể: Trong 12 ngày tới: chốt kết nạp 3 TV đã có hồ sơ pipeline · Ban TV duyệt đơn ≤ 7 ngày · đồng thời giữ 1 TV TGN không để rời

GDC☞ Đặt mục tiêu net growth tuần với CT, kết hợp KPI rút TV với KPI kết nạp

AM☞ Hỗ trợ Power Team mời khách chất lượng (đúng ngành), tăng chất lượng pipeline

LT☞ Mỗi Power Team commit ≥1 khách mới/tháng; Ban TV chốt TGN trước hạn 30 ngày

🎯 ƯU TIÊN % Vắng mặt 10đ → 15đ Vắng mặt: 9.22% → < 5% · Mỗi buổi tối đa 2 TV vắng (hiện ~3) · Tổng cần giảm 2–33 lượt vắng

📌 Hành động cụ thể: Mỗi tuần giảm ~2 lượt vắng · PCT gọi TV vắng >2 buổi liên tiếp trong 24h sau buổi · BĐH ký cam kết hiện diện với 3–5 TV rủi ro nhất

GDC☞ Họp BĐH coaching kỷ luật hiện diện; cảnh báo TV vắng >2 buổi không lý do

AM☞ Theo dõi TV năm 1 vắng họp — gọi trong 24h sau buổi, không để 2 buổi liên tiếp

LT☞ MC nhắc lịch họp 24h + 2h trước; CT vinh danh TV đi đủ trong tháng

Tỷ lệ TGN 10đ → 15đ Tỷ lệ duy trì: 65% → ≥ 70% · Tương đương giữ thêm ~2 TV TGN

📌 Hành động cụ thể: Ban TV gọi 4–6 TV đến hạn tái trong 2 tuần · CT/PCT chốt cam kết tái với 2 TV

GDC☞ Review danh sách TV TGN 90 ngày, kèm CT/PCT gọi từng TV "rủi ro rời"

AM☞ 1-2-1 với TV năm 1 chưa hoàn thành MSP — gỡ rào cản tham gia

LT☞ Vinh danh TV đến hạn tái cam kết trong huddle; Ban TV gọi sớm 90 ngày

#9. BNI GIANT 🔴 Đỏ Điểm hiện tại: 40 🎯 MT 31/05: 50 (+10) Chapter Size 45 · RG/tuần/TV 0.71 · KM/tuần/TV 5.27 · % Vắng 17.34

Chapter Size

15/15

45 TV

Tỷ lệ TGN

0/15

47%

Tăng trưởng

0/15

-1

RG/tuần/TV

5/15

0.71/tuần

KM/tuần/TV

15/15

5.27/tuần

Tỷ lệ Chuyển đổi KM

5/10

13.1%

% Vắng mặt

0/15

17.34%

📋 PALMS 01/12/2025 → 17/05/2026 (24 buổi · 41 TV): ∑V=110 ⟹ KM=4.58/tuần · ∑RGI=588 ⟹ Ref=0.74/TV/tuần · ∑A=140 ⟹ Vắng=14.23% · ∑1-2-1=760

🎯 Hành động dẫn dắt theo từng chỉ số (Lead Measures cho GDC / AM / LT):

🎯 ƯU TIÊN RG/tuần/TV 5đ → 10đ Ref/TV/tuần: 0.71 → ≥ 0.91 (SL TV TB ước tính 46) · Cần thêm 16–289 CHKD (RGI+RGO) tổng trong 2 tuần tới

📌 Hành động cụ thể: Mỗi tuần thêm ≥ 16 CHKD trong PALMS · chia 5 Power Team × ~3 CHKD/PT/tuần · Power Team huddle 15p trước họp ghi nhận

GDC☞ Coaching CT về quy trình GAINS & 1-2-1 chất lượng (≥30p/cuộc, có Action)

AM☞ Cùng TV năm 1 hoàn thiện hồ sơ GAINS, lên lịch 1-2-1 đầu tiên trong tuần

LT☞ Power Team huddle 15p trước họp, MC điểm danh referral đã trao

🎯 ƯU TIÊN Tăng trưởng 0đ → 5đ Net growth 6th: -1 → ≥ +1 TV · Cần kết nạp thêm 2–2 TV (đến 31/05: ưu tiên chốt 2 TV; còn lại sang T6)

📌 Hành động cụ thể: Trong 12 ngày tới: chốt kết nạp 2 TV đã có hồ sơ pipeline · Ban TV duyệt đơn ≤ 7 ngày · đồng thời giữ 1 TV TGN không để rời

GDC☞ Đặt mục tiêu net growth tuần với CT, kết hợp KPI rút TV với KPI kết nạp

AM☞ Hỗ trợ Power Team mời khách chất lượng (đúng ngành), tăng chất lượng pipeline

LT☞ Mỗi Power Team commit ≥1 khách mới/tháng; Ban TV chốt TGN trước hạn 30 ngày

🎯 ƯU TIÊN % Vắng mặt 0đ → 5đ Vắng mặt: 17.34% → < 12% · Mỗi buổi tối đa 5 TV vắng (hiện ~8) · Tổng cần giảm 4–62 lượt vắng

📌 Hành động cụ thể: Mỗi tuần giảm ~4 lượt vắng · PCT gọi TV vắng >2 buổi liên tiếp trong 24h sau buổi · BĐH ký cam kết hiện diện với 3–5 TV rủi ro nhất

GDC☞ Họp BĐH coaching kỷ luật hiện diện; cảnh báo TV vắng >2 buổi không lý do

AM☞ Theo dõi TV năm 1 vắng họp — gọi trong 24h sau buổi, không để 2 buổi liên tiếp

LT☞ MC nhắc lịch họp 24h + 2h trước; CT vinh danh TV đi đủ trong tháng

Tỷ lệ TGN 0đ → 5đ Tỷ lệ duy trì: 47% → ≥ 50% · Tương đương giữ thêm ~1 TV TGN

📌 Hành động cụ thể: Ban TV gọi 2–3 TV đến hạn tái trong 2 tuần · CT/PCT chốt cam kết tái với 1 TV

GDC☞ Review danh sách TV TGN 90 ngày, kèm CT/PCT gọi từng TV "rủi ro rời"

AM☞ 1-2-1 với TV năm 1 chưa hoàn thành MSP — gỡ rào cản tham gia

LT☞ Vinh danh TV đến hạn tái cam kết trong huddle; Ban TV gọi sớm 90 ngày

Tỷ lệ Chuyển đổi KM 5đ → 10đ Tỷ lệ chuyển đổi: 13.1% → ≥ 20% · Tăng +7pp

📌 Hành động cụ thể: Pipeline khách hiện có: chốt thêm 1–2 TV / 10 khách · BĐH duyệt đơn ≤ 7 ngày · Training Định hướng tuần đầu

GDC☞ Quy trình tiếp khách: 1-2-1 với khách trước khi nộp đơn, BĐH duyệt nhanh trong 7 ngày

AM☞ Hỗ trợ khách hoàn tất hồ sơ ngày đầu, mời tham gia training Định hướng

LT☞ TKB chốt sổ khách → đơn → kết nạp hàng tuần, công khai conversion rate

#10. BNI HERO 🔴 Đỏ Điểm hiện tại: 40 🎯 MT 31/05: 50 (+10) Chapter Size 29 · RG/tuần/TV 0.63 · KM/tuần/TV 3.52 · % Vắng 7.13

Chapter Size

10/15

29 TV

Tỷ lệ TGN

0/15

45%

Tăng trưởng

0/15

-1

RG/tuần/TV

0/15

0.63/tuần

KM/tuần/TV

15/15

3.52/tuần

Tỷ lệ Chuyển đổi KM

5/10

13.6%

% Vắng mặt

10/15

7.13%

📋 PALMS 01/12/2025 → 17/05/2026 (23 buổi · 30 TV): ∑V=49 ⟹ KM=2.13/tuần · ∑RGI=370 ⟹ Ref=0.71/TV/tuần · ∑A=48 ⟹ Vắng=6.96% · ∑1-2-1=898

🎯 Hành động dẫn dắt theo từng chỉ số (Lead Measures cho GDC / AM / LT):

🎯 ƯU TIÊN RG/tuần/TV 0đ → 5đ Ref/TV/tuần: 0.63 → ≥ 0.71 (SL TV TB ước tính 30) · Cần thêm 4–90 CHKD (RGI+RGO) tổng trong 2 tuần tới

📌 Hành động cụ thể: Mỗi tuần thêm ≥ 4 CHKD trong PALMS · chia 3 Power Team × ~1 CHKD/PT/tuần · Power Team huddle 15p trước họp ghi nhận